中天科技三十余年来走过了一条跳动式发展之路，尤其是自2002年登陆成本市集以来，公司结束营业收入增长超100倍，累计完成征税超138亿元，向股东分成累计近34亿元，市值增长了40余倍。

站在新的发展坐标上，公司将怎样结束捏续突破和策略进阶？日前，中天科技董事长薛驰在接受上海证券报记者专访时默示，公司将以互异化创新为根基，强化以新动力为突破、海洋经济为龙头、智能电网为营救、数字通讯为引擎的多板块协同生态，深化国际化策略布局，铸造公司民众竞争力。

一如既往 坚捏互异化创新

中天科技1992年进攻光纤通讯，2002老大入智能电网，2011年布局新动力，在多个领域开疆展土。在薛驰看来，恰是凭借“敢为东说念主先，自主创新”的企业精神和前瞻性产业洞悉，中天科技才气在信息编削与动力编削这两大时期主题中精确布局。公司的每一次策略布局，皆体现着公司对创新的不懈追求。

中天科技近几年的年度计算方针亦皆离不开一个“新”字：2023年是“创新驱动，合规奋进”，2024年是“固本兴新，合规精进”，2025年则是“守正创新，孝敬驱动”。

“创新是咱们的基因，互异化创新更是咱们的制胜法宝。”薛驰说，公司发展之初，即接纳了以高端特质居品反映客户互异化需求的策略，打响了“特种光缆找中天”的品牌，取得了客户对公司创新智商的认同。依靠捏续创新，公司班师打造了天下制造业单项冠军7个、国度级专精特新“小巨东说念主”企业14个。企业改日的发展说念路上，将一如既往紧扣“创新”这一环节词。

2025年，公司里面变成共鸣：一是捏续创新，要点攻克空芯光纤、特高压复合绝缘子等紧要神气；二是加速科技赋能与产业链协同，推动优势产业集群升级；三所以孝敬为导向，引发全员创新活力，助力中天科技结束民众竞争力的全面跃升。

“着实的变革，源自冲破领域的勇气与重构生态的聪惠。”薛驰默示，在主营业务以外，公司还前瞻性布局改日海洋、改日通讯、改日动力等产业，并通过施行东说念主才新政，眩惑高端东说念主才推动创新创业，为公司寻求新的增长点。

双擎发力 推动多板块协同

如今的中天科技变成了以新动力为突破、海洋经济为龙头、智能电网为营救、数字通讯为引擎的产业疆城。

中天科技将聚焦“光”“电”两大领域，焕新主营业务和壮大新兴业务并进。具体而言，数字通讯产业向算力处事、绿色居品、结尾互联延迟；智能电网板块特高压和智能配电双轮并进；海洋经济向“深海深地”挺进；新动力产业着眼材料期间创新、智能微网生态构建、系统集成智商升级、绿色产业链协同。

“中天科技的多元化是‘关连多元化’。”薛驰默示，不同行务板块虽各有侧重，但在期间研发、市集渠说念拓展等方面存在诸多共通之处。比如在期间研发上，公司建树了跨板块的策划研发小组，针对共性期间坚苦进行攻关。再如，新材料研发就不错为信息通讯、新动力等多个板块提供支捏。

连年来，国度海优势电产业的蕃昌发展，为总计这个词产业链带来了紧要机遇。中天科技亦在海上气候动力传输、海上油气招引、深海科技等领域捏续发力，处事于国度海洋强国策略和动力转型升级。海洋经济已成为中天科技发展的迫切增长极。

薛驰默示，在海洋经济板块，公司正在积极拓展哄骗场景，与海洋动力招引企业深度调解，打造从装备制造到动力招引的无缺产业链条，结束协同共进，为公司的长久发展夯实基础。

“三个民众” 深化国际化策略

自2002年起，中天科技在行业中率先走出洋门，先后布局了5家外洋工场。经由二十多年的深耕，公司一经在欧盟等国际高端市集占有一隅之地，期间、品性、处事得到欧洲通讯、电力主流运营商的认同。

公司“走出去”的措施正在提速。薛驰默示，公司将持续坚捏“双轮回”发展，在内轮回中炼就外轮回的门径，积极参与国际建筑与竞争，以“光”“电”冠军居品处事民众新动力、数字化建筑。2025年，公司在“三个民众”（民众想维、民众布局、民众处事）策略的指点下，启动“外洋再造一个中天”活动。

企业出海之路亦充满挑战。薛驰默示，当先，在策略布局上，需要愈加天真且富裕前瞻性，深刻扣问不同国度和地区的政策国法、市集需求及文化互异，制定针对性的国际化业务拓展决策，建树土产货化的研发、分娩和销售团队，更好地融入当地市集。

其次，在供应链处理方面，要构建多元化的供应链体系，裁汰对单一地区供应商的依赖，散布供应风险，以卤莽可能出现的交易摩擦、地缘政事冲突等导致的供应链中断问题，确保原材料的明白供应，保险国际化业务的平方驱动。

终末，珍摄期间创新与学问产权保护，推动环节期间的自主可控，同期积极苦求国际专利，保护公司的学问产权，辞谢期间被侵权，为国际化业务的鼓吹筑牢期间壁垒。